양산체계의 효율화 판단 양산체계의 효율화 판단 양산이라 함은 보통 많은 수량을 일정한 기간을 두고 계획된 수량을 납품할 것을 약속하여 가공하는 것을 말한다. 많은 수량을 단품으로 할 것인가 아니면 여러 부품을 셋트 단위로 가공하는 것이냐에 따라 다를 수 있으며 기간을 확정하느냐 아니면 수량, 또는 s.. 기술자를 위하여/가공 경영 2016.10.06
가공분야가 변천하는 대내적 변화와 앞으로의 추세와 방향전환 가공분야가 변천하는 대내적 변화와 앞으로의 추세와 방향전환 가공의 흐름을 볼 때에 일단은 참 부정적이다 라고 말하는 것이 슬프다. 다른 업종도 마찬가지로 보는 경향이 대다수의 의견이라고 본다. 가장 중요한 포인터를 부정적인 생각에 대비한다면 자본력의 잠식이라 생각이다. .. 기술자를 위하여/가공 경영 2016.10.06
직책의 무서움 직책의 무서움 기술 쪽에 오래 근무하다보면 어느 단계가 되면 중간 관리자가 되거나 중간 관리자에 있던 자리가 경영자에 가까운 쪽의 공장장이나 이사가 될 때가 있을 수 있다. 간혹 자질에 문제가 있는 사람을 보면 사람을 관리하는데 치중하기보다 부리는 쪽에 가까운 사람을 본다. .. 기술자를 위하여/가공 경영 2016.09.06
직장생활과 개인 (공인(법인)과 개인과의 차이) 개인이 자기의 의견을 제시하고 상대방을 설득하는 것은 단순히 자기와 타자의 2가지의 관계만을 생각하여 대화를 하면된다. 여기서 단서조항은 대화의 결론이 둘 만에게 국한된다는 것이다. 둘만의 대화에서 결론이 제3자에게 제재를 가하거나 제3자의 손.. 기술자를 위하여/가공 경영 2016.08.24
소규모 자영업적인 공장경영자의 자질 소규모 자영업적인 공장경영자의 자질 (부제; 종업원과 다른 자질) 자영업이란 참 좋은 점이 있다. 무엇이냐 하면 법이나 생활주변의 관습에 저촉되지 않으면 마음대로 할 수 있다는 점. 마음대로란 참 좋은 점이다. 허지만 자기만이 가지는 세상은 혼자서는 가능하다. 혼자선 마음대로 .. 기술자를 위하여/가공 경영 2016.07.26
경영자와 관리자의 존경심 상실조건 경영자와 관리자의 존경심 상실조건 공장을 운영할 때 간혹 보면 아니 대다수의 소규모 공장에서는 경영자가 근로자에게 끌려 다니거나 아니면 불협화음의 원인을 가만히 생각하면 경영자에 대한 근로자들이 존경심이 상실된 경우가 많이 있다. 각종처우를 보면 근로기준법이나 노동법.. 기술자를 위하여/가공 경영 2016.07.22
작업의 분업화의 중요성 작업의 분업화의 중요성 조직에는 개인들이 모여 두 사람의 업무적인 구별을 위한 업무분장이 있다. 우리가 생산을 위한 분업에 의해 산업혁명이 있었던 이유가 바로 업무분장의 기본구조가 된다. 1+1이 2라는 생산량이 아니라 일의 생산을 위한 1+1이 3이 되는 기본원리가 분업이 있었기 .. 기술자를 위하여/가공 경영 2016.06.01
인사가 만사;개인적인 글 인사가 만사라는 말이 인간 경영에서의 비중 사상의 대립속의 현재에 인간의 협조관계에서 무엇에 중요성을 부여하여야 할지 생각하여 보자. 우선 회사에서 인사의 중요성을 생각하여 보자. 회사라 함은 자본주의 개념에서 늘 중요한 자리를 차지한다. 일인의 영리목적의 일자리가 커지.. 기술자를 위하여/가공 경영 2016.05.17
공작기계운용자의 선정기준 설비운용자의 선정기준 (공작기계 운용하는 사람을 선정의 기준) 1. 현장에서의 융화의 성격이 중요하다 설비를 운영함도 중요하지만 가공공정에서 다른 설비를 이용하여 품질과 가공공수를 줄이기 위해선 다른 설비운영자와 협조가 중요하다. 우리가 건설근로자가 혼자서 아파트를 짓.. 기술자를 위하여/가공 경영 2016.03.14
기계가공 종사자에게 기계가공의 분야에 종사하는 분들게 드리는 글. 이글을 쓰게 되는 동기는 기계 공고를 나온 후부터 현재까지 이 분야를 떠나 본적이 없는 사람이라는 점과 이제 이 분야를 떠나는 시점이 몇 년 남지 않은 사람으로 현재의 어려움을 누구보다 잘 알고 있다는 점, 그리고 앞일을 염려하는 것.. 기술자를 위하여/가공 경영 2016.03.10